李爱军叹口气道，“我沾你光，混的有点人样。你说我如今还在乎什么地位、名气，收入什么的吗？画画的也好，唱歌的也好，工人也好，领导干部也好，哪怕她找个叫花子，只要人好，品行端正，我都认。可是她找的什么玩意？说是什么画家，好家伙，我一打听，在五年前就被学校开除了，完全是个不知道天高地厚的狗玩意！”
李和掐指头一算时间，皱着眉头道，“被学校开除的，确实是没几个好东西。”
“后来离开学校，大概消停了，处了个姑娘，各种山盟海誓。后来大概是什么国外的奖学金什么的，要出国，但是姑娘肚子大了，他一甩手，名曰没有共同语言，就这么不负责任了。可是他再算计，也没想到他自己活该，还是没出的去。”李和冷笑道，“又不知道舌花乱灿，就这样把秋红给迷住，你说我气不气，要是杀人不犯法，我一刀给剁了！”
他说的咬牙切齿。89
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647 军事化管理
世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。
在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。
效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能yào，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大动脉、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就以有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。
其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理的特点。
管理体制上，是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是万能yào，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此时也不会天天谈深化改革。
当企业的经营意识在不断